近日，招冶（国大）公司召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结首季工作成效，部署二季度六大攻坚任务，动员全员以 “问题导向破困局、协同攻坚提效能” 为主线，全力冲刺 “时间过半、任务过半” 目标。公司中高层干部参会，党委副书记孙仁锋主持会议。

会议指出，一季度公司在市场拓展、生产优化等领域取得突破：重点产品市场占有率环比提升 3%，关键指标达标率同比提高 5%，实现安全环保 “零事故”。但跨部门协同效率不足、项目建设滞后等问题仍需破解。

公司党委书记、董事长、总经理王建军强调三项重点工作：以 PDCA 循环深化考核机制，通过 “暴露问题 - 闭环整改” 模式提升管理效能；打破部门壁垒构建协同网络，集中资源攻克市场拓展、技术攻关等痛点；加速薪酬改革与安全激励落地，以 “严管厚爱” 机制筑牢发展底线。

常务副总经理邵京明部署二季度攻坚任务：市场端成立专项小组实施 “一户一策”，确保销量同比增长 8%；生产端统筹检修与产能调配，目标设备完好率 98%、能耗降低 2%；管理端推进 3 项技改项目，实施全员成本管控，推动期间费用率下降 1%。安全总监赵军同步部署隐患排查专项行动，要求隐患整改闭环率达 100%。

会议以 “挂图作战、销号管理” 机制压实责任，明确各部门二季度目标任务书，为年度经营目标达成奠定坚实基础。（王亚平）